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云顶现金开户:薪酬管理权下放给直属单位

时间:2021/9/26 6:15:22   作者:   来源:   阅读:21   评论:0
内容摘要:在过去的绩效评估,在一定程度上,评估只是一个形式,评价结果不能打开,和“轮流坐在银行”成员,这带来了“可以上升而不是下降”,“可以高但不低”,传递市场管理压力。对管理层成员的激励和约束不足等矛盾。任期内系统和合同管理的实现是任期内系统和合同管理为纽带,与权力和责任为核心,并激活的目的,效率和竞争力,消除平均主义和“大壶...

在过去的绩效评估,在一定程度上,评估只是一个形式,评价结果不能打开,和“轮流坐在银行”成员,这带来了“可以上升而不是下降”,“可以高但不低”,传递市场管理压力。对管理层成员的激励和约束不足等矛盾。

任期内系统和合同管理的实现是任期内系统和合同管理为纽带,与权力和责任为核心,并激活的目的,效率和竞争力,消除平均主义和“大壶大米”,并能认真去做。对于“你是否可以坐着不动,合同说了算;无论你做得好或不好,各项指标都有最终的决定权”,“收入多或少,工作价值和工作绩效有最终的决定权”。关键在于合理授权,有效监管,坚决释放,妥善安置,严格管理。

一方面,将合同管理权、考核管理权、薪酬管理权下放给直属单位,由总部管理总金额,即对管理人员的薪酬方案进行审批,由单位管理分配,即:董事会或领导团队决定管理者的薪酬分配决策机制。直属单位把“蛋糕”“分蛋糕”给管理者,让领导知道自己“做什么”、“有什么权利和义务”、“做得好或坏会有什么后果”,把“好事情”和“丑事情”放在前面。另一方面,总部层面加强监督管理,并设立直属单位“管理人员绩效考核评审监督小组”和“管理人员薪酬分配评审监督小组”,加强对管理人员考核分配工作的监督管理,避免“个体化管理”。其他人有最终决定权。”



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